Une crise engendre des changements. Des changements directs et subis, mais elle permet aussi d’ouvrir l’esprit et de déclencher le questionnement préalable à un changement choisi.

Le monde du travail évolue… Participons au changement !
Une crise engendre des changements. Des changements directs et subis, mais elle permet aussi d’ouvrir l’esprit et de déclencher le questionnement préalable à un changement choisi.
Vous êtes un manager passionné de sciences humaines ? Un patron souhaitant maximiser le bien-être en même temps que la performance de ses employés ? Un étudiant en ressources humaines ou bien même un employé souhaitant s’impliquer efficacement dans un projet d’entreprise ? Alors vous avez forcément entendu parler de la fameuse entreprise libérée dans vos lectures ou […]
“Osez la transformation permanente, comment réinventer l’entreprise.” Auto édité via la structure juridique Activate Innovation, en juin 2018. Auteurs : Serge Darrieumerlou et laurence Jaspard-Darrieumerlouillustrations : Arthur Hawkins
Cette agréable bande dessinée est un excellent choix pour qui veut se familiariser avec le terme d’entreprise libérée. On y trouvera l’historique du “mouvement” en France et en Europe en suivant les premiers ‘libérateurs’ d’entreprises. De nombreux exemples concrets vous permettront d’y voir plus clair !
Que s’est-il passé ces 20 dernières années pour que l’on connaisse aujourd’hui de tels changements dans le monde de l’entreprise, une telle accélération de ce mouvement de “libération” et de dé-pénibilisation du travail ? Pourquoi autant de remises en question des schémas classiques (managérial, structurel) ? Pourquoi autant d’achats de babyfoot et de tables de ping […]
QVT, bien-être au travail, bonheur, Chief happiness officer, liberté, flexibilité, home office, entreprise libérée, baby-foot, afterworks … Mais que se passe-t-il ? L’entreprise est-elle en train de se transformer en parc d’attraction ? Travailler va il devenir enfin bon pour la santé ? Les temps de loisirs vont-ils devenir plus ennuyeux que le temps passé au bureau avec ses collègues ?
Une équipe complètement autonome, est-ce vraiment possible ? Comment constituer et briefer une telle équipe ? Quelles sont les règles à respecter pour que cela fonctionne ?
Dans cet essai de 200 pages monsieur Servan Schreiber œuvre à démontrer en utilisant de nombreux exemples la puissance du collectif et même sa capacité à prévoir l’issue de certains évènements telles que des élections démocratiques par l’intermédiaire des marchés prédictifs.